U wilt een nieuw product, een nieuwe dienst of product-dienstcombinatie ontwikkelen of bent van plan uw bestaande aanbod te optimaliseren. Productontwikkeling is een boeiend en enerverend traject. Hoe pakt u het aan? Waar moet u op letten? Hoe omzeilt u de voetangels en klemmen? Driepro Bedrijfsadviseurs helpt u op weg. 

In de fase van productontwikkeling onderscheiden we 6 stappen:
 

1. Investeringsbegroting en financiering

Deze fase wordt veelal overgeslagen maar is onlosmakkelijk verbonden met een succesvol verloop van de productontwikkeling. De te verwachte kosten en de financiering van de kosten komen helaas veelal pas aan de orde als de productontwikkeling halverwege is en er onvoldoende middelen voor handen zijn om het ontwikkelproces te voltooien.

Alhoewel het op voorhand lastig is om een goede kostencalculatie te maken, geeft een voorcalculatie op hoofdlijnen welke consequenties de productontwikkeling heeft op de risico's, het werkkapitaal en de bedrijfsvoering.

De kostencalculatie geeft tevens zicht op de noodzaak van een externe financier, waaronder mogelijke subsidies en fiscale faciliteiten.

2. Ontwerpdoel definiëren

Welk product gaat u ontwikkelen, voor welke doelgroep en met welke functie? Hebt u die vragen beantwoord, dan gaat u aan de slag met de analyse van technische mogelijkheden, een functie-analyse en een analyse van markt, marktsegmenten en klanten.

 
3. Probleemstelling en eisenpakket opstellen

Op basis van de inspanningen in fase 1, stelt u ontwerpspecificaties op in de vorm van een programma van eisen. Denk aan criteria op het gebied van constructie, vormgeving, marketing, ergonomie, milieu, bedrijfsnormen en wet- en regelgeving. Let erop dat de criteria toetsbaar zijn. Met het afronden van het programma van eisen start de conceptontwikkeling, het gebruikersonderzoek en het zoeken van toeleveranciers voor belangrijke onderdelen.

 
4. Beslissingen conceptontwerp

In deze fase legt u haalbare oplossingsrichtingen in concepten vast. Dat vereist duidelijkheid over mogelijke oplossingen en knelpunten en inzicht in de mate waarin concepten voldoen aan het programma van eisen. Daarnaast moet u zicht hebben op de gevolgen van de verschillende keuzes.
 
U kiest er in deze fase voor een beperkt aantal kansrijke concepten uit te werken en de detailleren. Na een toets aan het programma van eisen beslist u welk concept u definitief uitwerkt en op de markt brengt. Daarbij spelen enkele overwegingen een rol. Bijvoorbeeld: Gaat u het productieproces zelf ter hand nemen of besteedt u het uit? Hoe gaat u het product vermarkten en distribueren?

 
5. Beslissingen prototype

In de vierde fase wordt het gedetailleerde conceptontwerp omgezet in een werkend prototype. Dit prototype moet getest worden op onder meer haalbaarheid, functies, levensduur en kritische gebruikers. Op basis van de testresultaten voert u eventueel aanpassingen door om het product te optimaliseren. Vervolgens kunt u aan de slag met de markt- en productievoorbereiding. Dit is de fase waarin u de go- no go-beslissing neemt om door te gaan met productie en marktintroductie.

6. Productie en marktintroductie

U beschrijft het product in een productieplan en marketingplan. Het wordt in productie genomen. Is de eerste fase van productie achter de rug, dan evalueert u deze en koppelt u de bevindingen terug voor de volgende productontwikkeling. Datzelfde geldt voor de marktintroductie: hoe verloopt de verkoop? Wat vinden klanten ervan? Met deze bevindingen kunt u het vermarkten van het product bijsturen.

Wilt u meer weten over wat Driepro Bedrijfsadviseurs voor u kan doen, of wilt u direct een afspraak maken? Klik hier om contact met ons op te nemen.